首页 > 机械新闻 > >中国化工集团前董事长:“并购大王”的大化工梦想
机械新闻

中国化工集团前董事长:“并购大王”的大化工梦想

时间:2018-11-08 22:14作者:admin打印字号:

中国化工集团前董事长:“并购大王”的大化工梦想

  机械指挥官智能管理:日本工程师打造机械甲虫,工程机械玩出新花样!

  混凝土养护室温湿度智能控制仪是专用于混凝土试验室的养护设备,符合国家GB/T50081-2002《普通混凝土力学性能试验方法标准》:确保混凝土标养室温度20℃±2℃、相对湿度95%RH以上。

中国化工集团前董事长:“并购大王”的大化工梦想

  在机械加工中,由于加工类型的不同,因此所需的加工方法、设备、工具、毛坯和技术要求也各不相同,这些都是在对精密机械零部件进行机械加工时需要注意的。

  1978年,中国改革的大潮开始涌动,在迄今为止的40年里,中国社会所发生的巨大变化举世瞩目,涌现出来的风云人物不胜枚举,就是其中的一位。然而,40年来,一直掌舵中国化工集团,隐匿在大众不熟知的技术产业里,被称为中国“并购大王”。很少出席各种论坛,也极少接受媒体采访,更没有出现在各种畅销成功学书籍里。如果要找关于的报道,除去新媒体里东拼西凑半虚半实的文字,再抛掉资本市场、企业新闻,就很难找到关于的报道。但是,创办的一家兰州拉面的快餐连锁企业“马兰拉面”,却被大众所熟知。

中国化工集团前董事长:“并购大王”的大化工梦想

  2004年,蓝星和原化工部下属的昊华、华神两大集团合并,出现了一个继中石油、中石化之后的石油化工新贵“中国化工集团”。一直掌舵中国化工集团,隐匿在大众不熟知的技术产业里,被称为中国“并购大王”。(资料图片)

  ,1958年1月出生甘肃省兰州市,祖籍河北冀县,1974年6月参加工作,中国党员,教授级高级工程师,享受国务院政府特殊津贴。中国蓝星化学清洗总公司创始人,曾任中国化工集团有限公司党委书记、董事长,2018年6月退休。

  程力专用汽车股份有限公司在同行业相比是生产资质全,产品品种多的专汽公司,在全国专汽领域拥有五个:公司环卫车销量排,轻型专用车产销量,家一次性通过A2、C2三类压力容器的民营企业、家一次性通过低速货车整车资质验收的企业、家通过消防车国家新标准验收的民营企业。公司也是全省取得随车起重机生产制造资质的企业。程力集团公司总的发展方向是以汽车及专用车为主,打造世界汽车改装制造基地。

  河南省农业机械化协会会长连振华,河南农业大学机电工程学院副院长、博导余泳昌教授,河南亿诺航空科技公司董事长魏宇峰,中国一拖集团农业装备华北大区经理苏文超,中联重科大区经理汪子瑜,河南华农机械科技有限公司总经理惠显中,雷沃重工股份有限公司豫南大区经理傅国胜,无锡汉和航空技术有限公司销售总监何立华,道依茨法尔公司经理钟立,杭州启飞智能科技有限公司总经理张志强,中国农业科技报河南站长胡润田,河南日报农村版记者肖列,河南科技报李江武主任等出席了开幕式。中国农业科技报、河南日报、河南科技报、信阳日报、信阳电视台、信阳周刊、大河网等媒体现场报道了展会盛况。

  非典事件以后,人们对饮食健康的关注程度提升到了的高度,既要注重美味,更要吃得健康卫生,这已经成为当前大众饮食消费的基本要求。吃多少,拿多少:减少浪费回转火锅按需定量、避免浪费。回转火锅小火锅的菜单样式一般都比较相似,当顾客就座以后,一张标有各种菜品价目的点菜单早已摆在面前。泰安旋转小火锅设备每位客人可以根据自己的个人喜好和食量决定菜品的种类和数量,避免了就餐顾客间因为相互谦让或是不了解对方口味和食量而造成物质上和金钱上的浪费。

  1978年,党的十一届三中全会开启了中国改革开放的大门,中国政府官员开始“下海”,进入私营工商业的时代。1984年,在中国改革开放的第6个年头,时年26岁的正在化工部兰州化学机械研究院做团委书记。在“酸洗设备水垢技术短训班”做工作人员时,他得知我国煤产量每年增加850万吨,而因锅炉结水垢浪费的煤每年就达1750万吨。马上想起,化工部兰州化学机械研究院一项名为“lan-5”的酸洗技术专利已在保险柜里锁了5年,但只要250元资料费就可以出售。于是,做了一个重大决定“下海”,他联合7名共青团员一起注册了一个公司蓝星清洗公司,并买下“lan-5”的酸洗技术专利,挂靠在兰州化学机械研究院名下。

  近日,记者观察发现,京东首页工业品一级频道悄然上线月,京东与多家顶级工业品品牌商战略签约,宣称正式进军MRO领域以来,到如

  是个有知青背景的企业家。他1974年到敦煌插队,1975年回城在化工部兰州化工机械研究院工作,但敦煌插队的经历磨练了他的意志:“让我学会了吃亏、吃苦,如何坚定不移地去实现自己的目标”。就是这样,他“创造了365行之外的另一个行业”。

  抵押全部身家换来1万元启动资金,北京赛车投注:开始了“创业”的道路。在与化工机械研究院的协议中,这样写道,“我将自己的家产拿来做抵押,如果失败了,将家产变卖后从财产上作一个补偿,另外本人的职位级别降一级,从科级干部降为普通干部,工资降一级”。自此,蓝星从清洗一只结满茶垢的茶壶开始练摊,然后开始清洗工业锅炉,清洗青海至格尔木400公里的输油管道。随后,蓝星飞速发展,并将技术推向了全国,一直洗到中国第一个实验载人宇宙飞船“神舟号”的发射设施,占有了国内工业清洗市场90%的份额,硬把日、德对手挤出了中国市场,把蓝星“洗”成了全球规模最大的工业清洗公司。当时,在中国如雨后春笋般冒出了几百家的清洗工程公司,并构建了一个新的行业工业清洗产业,把国外的对手挤出了中国的市场,因此蓝星被称为“清洗大王”。由于得到政府融资,蓝星公司从法律上是属于国有企业,但在经营上像是一家初创民营企业。后来曾解释自己的创业初衷:“我当时并没有想做成今天这样的公司,只是想为化机院增加些收入”。不过在当时,虽然在快速发展,但蓝星公司身处兰州总还是有一定的地域性束缚。彼时,的眼光早已投向了首都北京,甚至更远处。

  早在1992年,就在一次与中层干部的交流中表示,“蓝星总部要搬到北京去,不仅是北京,还要在国外建立总部。”当时在场的人无不讶异。事实上,1990年之后,带领公司对107家国有化工企业进行了收购兼并,被官方媒体誉为中国的“并购大王”。1993年,时任国务院总理的到甘肃考察,作为青年企业家代表,受到了总理的接见。当总理问到企业发展有何困难时,别的企业家纷纷要钱、要政策,而却说,“我们只是希望能够将蓝星的总部搬到北京去”。

  1995年,在化工部领导的支持下,蓝星清洗上市,总部也搬到了北京,挂靠在化工部的翻牌公司昊华之下,便开始了一连串的扩张与并购,并大规模进行产业整合。先后完成了很多困难国有企业的改造,天津石化、黑石化、哈石化、济南裕兴、济南石化、沈阳化工、连云港设计研究院等先后被蓝星兼并重组。2000年,蓝星作为昊华的子公司一同进入国家企业工委,一年后,蓝星独立出来进入中央企业工委,2002年,蓝星成为国资委管理的186家国有大中型企业,蓝星实现了“三级跳”。

中国化工集团前董事长:“并购大王”的大化工梦想

  1.计算规模从单机到大规模集群计算或云计算,规模呈量级、甚至是指数级增长,计算复杂度会越来越大,对系统的性能及性能可扩展性会提出更大挑战。

  刚才我们谈了,技术评估有了,这些都做出来了,那我们怎么去定价。体系化的评估是资产管理的重要依据,现在大部分的融资公司在操作融资租赁业务的过程中,包括银行,跟代理商和厂家之间的责权利关系是非常不清晰、不合适的,设备出去之后,都是代理商第一级回购,厂家第二级回购,融资公司什么都不做,只是一个利差。这样合理吗?显然是不合理的。这么做现实吗?根本就不现实。前两年销售好的时候,可能融资销售的数量很少,由他反担保,他回购,逐步就处理出去了。这回大量出现的时候,没有人有这个能力,代理商没有这个能力,厂家也没有这个能力,就导致很多债权设备在晒太阳,有处理主导权的人没有办法做这个决定,没有处理主导权的人没有办法。对于一个不现实的、不公平、不合理的这种模式,其实是掩耳盗铃、自欺欺人的一种做法。我们现在的融资公司,具有资产管理能力吗?融资公司不是银行,融资公司又在做着跟银行类似的事情,他们之间到底有什么区别呢?是不是大家从银行贷不到款,才去找融资公司呢?我觉得在资产管理能力方面,是需要金融单位做出一个思考,不能做了业务之后就做甩手掌柜的,这是比较麻烦的。再接下来,随着二手设备交易量的增大和库存量的增大,它的二次融资,银行和融资公司批贷的依据,要参与这个业务,那他怎么做,他有什么依据吗?法院拍卖的设备,它的依据在哪里,这个设备以什么价格出去?目前对于工程机械,我们能看到的,对它的公允估值的只有公估公司,公估公司通常是受保险公司、银行的委托,来为这些设备定价。类似于房地产业的二手房的买卖的评估,也是有相应的评估公司,但是它的评估价格只是作为一个买卖的参考。对于目前这些各类的估价公司来讲,在一些专用设备方面,他们估价的根据又来自哪里呢?我大致研究了一下他们出具的评估报告,我发现基本上他只是用了一个最常用的重置成本法,按一定的比例,按年限。对我们的设备来讲,第一块是年限折旧,通常挖机的年限折旧现在是以10年计算的,它占25%的比例。另一块是小时数的折旧,有按18000小时来算的,有按20000小时来算的,它做完以后,它再占25%的折旧比例,剩下50%是技术评估,评估出各个零部件的技术状况,它再占50%,这样加起来,达到一个100%的权重,这样评出一个价格来。这个在理论上是有依据的,但是在实践中,它跟市场销售的价格到底有多接近,这个还需要我们有一个综合的体系来对它进行验证。

  编者按工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物,日益成为新工业革命的关键支撑和深化互联网+先进制造业的重要基石,对未来工

中国化工集团前董事长:“并购大王”的大化工梦想

  在来到北京的最初五年中,埋头做事,相当低调。他一改在兰州时频频露脸的习惯,甚至在媒体上不做任何报道,他给下属的命令是“少说一点,少张扬一点”。不过,2000年之后,不再刻意的低调,那时蓝星公司内部人都知道,对于兼并重组、规模经济有着不一般的爱好。但是,蓝星公司搬迁到北京的同时,大量随迁家属成了员工和企业的难题。2003年蓝星公司整体利润却只有区区1亿元,资产负债率却高达70%~80%,很多员工家属没办法找到适合自己的工作。常说的一句线粒米中,能够有一粒成功也是不错的”。果断拍板,干兰州人最擅长的事,开办一家牛肉拉面馆“马兰拉面”。

  随着化工部的三大困难企业江西星火化工厂、南通合成材料厂、晨光化工研究院被他一一解构重组,2002年蓝星总资产已由过去的5亿元猛增至40亿元,终于看到了实现自己“大化工”梦想的机会偌大中国只有中国石油,有中国石化,却没有中国化工。2004年,做了一个让企业占据中国化工业界最大重组案主动权的决定与原化工部企业合并。其实,蓝星谋求和化工部下属的昊华、华神两大集团合并后,就开始计划组建一个继中石油、中石化之后的第三大石油化工新贵“中国化工集团”。后经国务院批准,组建了中国化工集团,蓝星成为中国化工下属专业公司,而他本人在中国化工行业里并购王的地位也从此确立。中国化工集团和其他中央企业很不一样,中国化工的管理风格、企业文化更像一个民营企业。认为,中国国家利益非常重要,在全球化时代,国家利益不一定与公司业务的利益相悖。他说,中国化工的旅程是一条艰难的创业道路,一直完全以市场为导向。

  2004年,中国化工集团成立后,将其眼光主要放在了国外的市场上,也一直是用国际化的方式来运营公司。将中国化工旗下百余家企业重整成六大业务板块,生产从基础化工品到农化以及有机硅等各种产品。他实施的最重大战略布局是通过并购,推动中国化工走向国际市场,几乎所有的海外并购均是该行业在全球或该国的前几名,并且所涉领域极广,几乎少有重复。让中国化工的利益与政府的利益保持一致,为了收购倍耐力,他利用了政府的资金,并表示要在“一带一路”倡议中扮演角色,扩张中国投资在亚洲和欧洲的足迹。

  2006年,中国化工集团子公司蓝星公司收购了一家在专门从事蛋氨酸、维生素和生物酶等动物营养饲料添加剂方面全球领先法国安迪苏集团。这一收购提高了中国化工集团公司的蛋氨酸生产能力,我国成为目前世界上第二大蛋氨酸生产国。表示:“这两次并购明确了我们的业务重点,这也让我们公司在新材料和特种化工产品行业处于领导地位。”他说“我们致力于开发新材料和特种化工产品的长期战略”,他要借投资经营的跨国性优势来推动生产技术发展和管理水平的提高。2007年,将中国化工旗下子公司中国蓝星20%的股权出售给了美国私募股权公司黑石集团,两名黑石集团的管理人士当时加入了中国化工董事会,并协助制定财务和战略计划。“我的目标是把它进一步发展成为具有全球竞争力的化工集团公司。”2017年6月27日,中国化工集团公司在瑞士巴塞尔宣布,完成对世界最大农药企业先正达的收购,创下了中国企业海外单笔收购金额的最高纪录。是中国最早一批寻求获得外商投资和获得外商管理经验的企业家之一,对于这些海外收购,他有着自己独到的看法:自己有一套整合的逻辑买得来,管得了,干得好,拿得进,退得出,卖得高。

  在中国化工集团公司斥资数百亿美元收购欧洲企业之际,喜欢把自己与其他国有企业负责人区别开来,他说他对业绩比对政治更感兴趣。极度自信,时常有商业上的奇思妙想,他的很多商业行为完全不合牌理,却恰好迎合了一个转型社会的需要。发迹于中国最缺乏商业土壤的城市之一甘肃兰州,走过了一条与同时代企业家完全不同的道路。他有充足的理由将其缔造的企业私有化,却在做大后拱手将其100%归为国有。虽然自上世纪90年代起,便不断有人劝改制,将他们自己一手打造的企业私有化,但坚持认为,蓝星的发展不能违背“兴业报国”的初衷。迄今为止,无论是蓝星还是中国化工旗下任何一家上市公司,都没有的个人股份,也就是说,当这位“并购大王”离开中国化工时,领取的将只有退休金。

  低温下,道路冲洒水易导致结冰而引发交通事故。日前,市城管局就秋冬季道路机械化保洁作业提出要求,当气温低于3℃时(含3℃),禁止一切道路冲洒水和洗扫车清扫作业。

  引用:Tenry 发表于 2017-08-20 07:51 你不说还真没注意,刚翻看了约十篇坛子里黑鬼的作业,尖头和方头的都有,没仔细统计大概也是一半一半 对啊 哈哈 版本吧 新表貌似尖头比较多

  工业和信息化部发布第312批《道路机动车辆生产企业及产品公告》

  的并购将中国化工带到了世界500强的位置,并使自己“并购大王”的名声广为人知。他的早年经历很接近硅谷创业家们的“车库故事”,最终却成了一名体制内企业的掌权者。常常提到自己的创业历程:从以3600美元贷款创立一家化工清洁公司起步,发展成一个化工帝国,后来被政府收编,被任命为负责人。曾经称,中国化工100%为政府所有,但公司的发展道路与众不同。承认,在他的商业生涯中,《选集》是他取之不尽的智慧源泉,而母亲自小言传身教给他的做人要学会吃亏、吃苦、受气的教诲,则令他挺过了商业经营中许多艰难时刻。认为,公司的发展很好地反映了中国化工业的改革。他作为中国化工集团的创始人,带领中国化工集团从小做大,在中国化工集团内部具有绝对的权威。中国石油和化学工业联合会副秘书长庞广廉表示,与中国国企中的其他一些高管有显著不同,后者首先把自己定义为政府官员,而则更多的是一名企业家。

  2018年6月30日,中组部、国资委相关人士在中国化工集团总部宣布:中国化工集团董事长退休,标志着的时代就此结束,但的梦想依旧壮美。

  近日,双鸭山市科学技术局委托来自煤矿开采、路桥建设、土建工程等专业领域共5位专家组成验收委员会,对金泉机械制造有限公司《湿式混凝土喷射机组》项目进行了验收。

  老滋味新模样 食品机械设备助力年糕在传承中创新——年夜饭系列(附图)

上一篇:探寻中国工业制造+互联网下的新模式与新路径
下一篇:品牌大全:全球、国产工业机器人品牌有哪些?